创业公司的招聘逻辑
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钱是资源，一个公司在冲锋时，钱是动力，在防守时，钱是抗风险能力。 人也是资源，一个公司的冲锋时，人是创造力，在防守时，人是成本。
有钱的公司招人，可以拿最高的薪资去市场上招到即战力最强的人，当市场繁荣时，无论大小公司，手里都有不少钱，市场热，大家都开启扩张模式，市场上的人才也水涨船高，大家往往以更高的成本招到了所需的人才。而当市场忽然转冷，业务萎缩得比人员流式更快，于是人力瞬间从创造力变成了固定成本，这些公司大量裁员降低成本，甚至有的来不及动作就资金链断裂，公司就破产了。
创业公司（绝大部分）本来就没钱，就算是拿到了钱，怎么避免走上面的老路，怎么才能活得更长？我觉得其中一种比较朴素的踏实的路线是，以一种更加隐忍的心态去经营公司，让整个团队以更大的人力付出去换取更低的资金成本。用一种更加朴素的语言来解释就是，克制高薪招人，不用简单快速粗暴的方式去做业务，尽量招高潜力低即战力的职场新人，公司的高管付出更多的时间精力去培养新人。这种方式一定不适合所有公司，对于需要短期抢占市场的toC类业务就明显不适合，对于需要稳扎稳打型的toB类业务就比较合适。其中的逻辑是
- 深深的蓝海赛道才会允许这类公司用很长的时间去成长，用隐忍克制冲动，打一场持久战，虽然委屈，但活的久；
- 钱是死的，人是活的，这个公司里唯一的可变量就是人，他们的工资在招聘时就已经确定，但每个人的价值产出是可以提升的，用高管的时间＋新人的努力 去换取新人的成长，新人成长后就能在单位时间产生更大的价值；
- 因为没有高薪招人，所以公司的人力成本会比竞争者低，当市场转冷后，公司手里有更多的钱（更强的抗风险能力）和更低的人员工资（更低的成本），就能比竞争者多一口气；
现代商业社会，一个创业公司在市场上竞争，靠什么胜出？ 公司的产出 ➗公司的成本。 一个人在职场竞争中，靠什么胜出？人的产出 ➗ 人的成本。
道理如此简单直白。