新晋管理者的困惑
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场景1
场景描述：忙，但是业绩没有提升
解决办法：
- 求助上级
- 停掉工作仔细思考, 方向错了的话，做的越多错的越多
风险提示：
- 半数以上人来问你事情该怎么做的时候，应该注意了，有没有合理授权
- 如果每天不能安静下来想想事情，要注意了
- 很累，但是业务没有提升，要注意了
经验传授：
- 每周重点工作3件以内，其他的都应该是辅助工作，否则这一周无法集中精力
- 招人，像孙悟空拔猴毛变出无数个自己，我们也要变出无数个自己，做员工的画像
- 完善制度，不过度依赖KPI/OKR
- 学习和模仿上级的工作方式
场景2
场景描述: 以前跟自己一块打拼的哥们，因为自己升职而故意刁难
解决办法：
- 捧他，肯定他，给他认可，扩大他的职责范围，让他去管人，让新员工多去请教他
- 私下恶补自己的能力，树立自己的权威
- 私下找他谈心，说清大家的立场和私交，在工作上公事公办
- 利益交换：摆明我得到了升职，而你没有，那么其他方面有没有可以补偿的，只要对方认可，就可以摆平
- 任何收揽的策略都不行的话，就开除他，开除也有技巧：
- 换到其他部门去
- 利用自己的职场资源给他介绍工作到其他公司
解析人的问题：
- 良性沟通，给机会和时间，但不放纵
- 强硬换掉，慈不掌兵
- 优秀员工画像：守正，少用自己人，避免出现小团体
场景3
场景描述：总监给我的绩效低于我的预期
总监给我的理由是：
- 管多理少，团队并非自己驱动
- 思考不够，我们不仅仅要在公司内部进步，在行业里和长远的发展也是要考虑的
- 高度不够，过于关注业绩，我们需要Leader更甚于Manager和TopSales
给新管理者的建议
- 多观察，少决策，少烧“三把火”
- 多做有效沟通，每天中午或者晚上叫上一个人吃饭，聊聊天，既不浪费时间效果又不错
- 多思考，宁可什么也不做在那冥想和思考
- 目标统一，并非思想要统一，而且大家的思想肯定是无法统一的
- 格局：站在山顶看问题，在山里是看不到全局的