管理者的焦虑

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管理者为什么会焦虑

• 在从工程师角色转向管理者角色的时候，由于精力的分配，对技术的深入程度会越来越低，广度会越来越高，于是就造成了对技术浮于表面的结果，最终无法对团队进行技术指导，只能提供浅显的建议。
• 很多非技术性事务占用时间和精力，如kpi，考勤，开会，招人，导致心理不平衡。
• 在团队里，员工的技术权威会超越自己，在跟他们工作的过程中，某些时候会丧失话语权，而且有可能他们的薪水会超过自己。
• 没有硬技能的积累，对未来自己的职业竞争力没有安全感。

如上几点会造成管理者内心的焦虑，要做到成功转型，管理者必须能够调整自己的心态，使得如上的情况在自己身上发生的时候感到心安理得。

还有哪些需要学习的

对如上会造成焦虑的因素，应对的方法：

• 多抽时间对某几个技术点进行深入。
• 调整心态，对非技术性事务进行认可，他们是你组织资源的一种方式。
• 找到技术Leader来带领团队，调整自己的心态，容纳比自己技术更厉害的人。
• 没有硬技能的积累，找到有竞争力的软技能：
  • 为人处事方法
  • 人脉关系
  • 组织资源的方法
  • 领袖气质
  • 看问题的方法，多重角度，高度

其他需要学习的东西：

• 作为管理者，绝对不要亲力亲为，一定要让员工去解决问题，要“压迫”他们，让他们知道技术上没有退路，没人能给他们兜底，解决问题是技术人员的天职。
• 如果员工在受“压迫”的过程中倒下，那么至少你可以看清楚一个人的能力，以后能否被重用。
• 做管理者一定要有魄力，如上几点中考察出来不合适的员工，在合适的时候，要坚决淘汰。
• 一定要把工作和私交完全清楚的分开。私交上可以无法无天，但是工作上你一定得听我的。
• 一定要出去交流，在跟别人交流的过程中，即使别人的东西你不能了解透彻，你依然可以把这些东西拿回来给自己的团队分享，他们可能会看到更多的东西，会从里面得到收获。
• 要保护自己的团队，在解决问题的时候，不要让“上级”，“同级”，“外部”的人来影响团队解决问题的信心，让团队专心解决问题。

多谢“张总”的经验分享。