创业公司可能会遇到的坑
将我平时所见、所闻的创业公司可能会遇到的坑持续汇总总结。
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对于那些坑可以从这么几个方面来分类
- 行业方面
- 公司战略方面
- 公司管理方面
一、行业方面
天时地利人和，行业方面说的就是天时。
- 国际/国内行业趋势已经不在，老板还要信誓旦旦地想要大干一番事业。
- 当前国家政策已经在这个方面开始收紧，甚至严管，老板还要排除万难迎头而上。
二、公司战略方面
说的通俗直白一点，公司战略说的就是：公司要干什么事，不干什么事。
- 老板根本没确定好公司愿景是什么，即”初心“是什么，别觉得可笑，很多人其实赶着赶着就不知道当初是为了什么了。
- 老板没想好公司中短期要靠干什么赚钱，凭着兴趣选事儿做，兴趣轮转到哪块就做到哪块，这明显就是在玩闹。没有现金流的情况下，一个黑天鹅事件就会让公司资金链断裂倒闭。
- 战略无长性，这个月干这个，下个月又变了，一年下来哪件事都没有干到底，这将导致从自己到员工全部人都迷茫。
三、公司管理方面
- 合伙人团队心不齐，持续玩内耗，自然走不远。
- 老板不重视人才招聘，关键领域没有人，导致什么业务都做不好。
- 没有稳固的核心骨干团队，老板有想法就临时组建工作组，工作传达布置不好，中间跟踪管理不好，落实的自然也不会好。
- 核心骨干团队不参与重大决策，导致上下人心不齐，老板和骨干员工的关系变成了”吩咐-执行“关系，而不是同舟共济的”合伙人“关系，员工没有工作动力。
- 老板不懂用人，招来了人才也留不住。
- 公司人际关系冷漠，相互之间形成若干个小群体，员工缺少集体归属感，对工作缺少热情。
- 没有项目立项制度，有个想法就组建个工作组上马就干，由于没有过程跟踪，干着干着就没声音了。
- 没有项目管理制度，针对项目不定期开大会也不频繁开小会，闹出大问题了就开个临时会议商讨怎么解决，项目过程一定是各种心乱，项目烂尾概率极高。
- 没有公开透明的考核和奖惩机制，使得全员没有工作动力。
该文章将持续更新。